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運營與管理

十一年來,國家大劇院按照事業單位管理、企業化運營的體制模式,設計了一套獨特的“國家大劇院模式”,即以節目演出、劇目制作、藝術普及為核心業務,以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段,以專業化經營、精細化管理和高技術保障為強力支撐的運營模式。這種模式既有中國特色又與世界接軌,既符合藝術規律又順應市場需求。
??與此同時,國家大劇院根據自身定位、經營目標和管理模式,還建立了一套包含演出運營系統、劇目生產制作系統等的科學的組織架構。如今,大劇院以節目為主營產品,堅持呈現高品質的高雅藝術和民族藝術精品,每年的演出經營收入在3個億左右,并通過多元發展形成了國家表演藝術中心的經營業態,贏得了持續發展空間。
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??一、準確的功能定位 
??(1)國家大劇院是公益性機構,是中國政府面向21世紀投資興建的大型公益性文化設施。
??(2)國家大劇院是藝術機構,以高雅藝術的創作、生產與展示,高雅藝術的傳播、推廣與普及,高雅藝術的營銷與管理為己任,把演出劇目的舞臺呈現作為核心產品。
??(3)國家大劇院是國家級機構,體現了中國在精神文化藝術領域的需求和水平。
??(4)國家大劇院是世界一流的國家級表演藝術中心,集演出經營、劇目制作、藝術普及教育、藝術交流、殿堂經營和創意產品開發于一身。
??●全球規模最大——建筑規模世界第一。
??●現代化程度最高——世界最先進的舞臺機械系統、現代化的動力系統和高科技含量的建筑材質。
??●藝術生產非常活躍——11年80余部“大劇院制作”,擁有自己的合唱團、管弦樂團、戲劇演員隊、歌劇演員隊。未來將建自己的舞蹈隊。
??◆五大發展愿景:國家表演藝術的最高殿堂、藝術普及教育的引領者、中外文化交流的巨大平臺、世界著名歌劇院和藝術中心的領袖級成員、文化創意產業的重要基地。
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??二、高效的運營管理模式 
??國家大劇院成功探索、創建了一套符合藝術規律和市場規律的科學先進的運營管理模式,其核心內容是“以節目演出、劇目制作、藝術普及為核心業務,以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段,以專業化經營、精細化管理和高技術保障為強力支撐”,成功實現了藝術和市場的統一、公益性與商業性的統一、社會效益與經濟效益的統―。
??實施以藝術生產和演出經營為主要內容的劇院運營管理 
??國家大劇院以生產經營優秀舞臺藝術產品為主體運營業務,專注于歌劇、音樂、舞蹈、戲劇和戲曲五大表演門類。
??節目演出實施大體量、高水準、常態化運營 
??國家大劇院每年組織900余場商業演出、1000余場藝術普及教育活動,制作10部新劇目,每年有180萬人次走進大劇院。在這樣世界少見的大體量運營規模下,大劇院廣泛邀約國際國內名家、名團、名作登上舞臺,以國際化視野搭建藝術生產制作體系。同時,通過系統的制度和流程建設,從創作、排練、演出等各個環節加強藝術質量的把控。圍繞“三季一周”全年演出策劃,在排期中科學統籌淡季和旺季,做到平均每天都有節目,每季、每月、每周都有好節目。同時,根據每個演出季特點策劃不同主題藝術節,突出特色,擴大影響,形成集聚效應。
??圍繞演出產品實施傳播和營銷兩翼驅動 
??國家大劇院藝術經營生產實施傳播和營銷兩手抓,―方面通過不斷創新傳播內容、形式和手段,綜合運用大眾傳播、群體傳播、人際傳播,擴大節目演出、劇目制作、藝術普及的影響力;另一方面加強市場營銷,創新模式,拓展渠道,堅持兩翼齊飛、雙軌驅動,大力激發藝術產品的無限活力。
??實施專業化經營、精細化管理和人性化服務 
??經過幾年的藝術實踐,國家大劇院逐步建成了專業化運營體系,迅速實現與國際的接軌,推動了大劇院的科學發展。
??實行事業單位企業化運營的體制機制 
??在領導體制方面,國家大劇院是北京市政府直屬的正局級事業單位。在組織設計方面,大劇院完全按照企業化、專業化運作的模式設計組織架構,實現生產、營銷、普及推廣以及管理保障等環節充分適應市場競爭需要。在經營方面,大劇院擁有充分經營自主權和寬松的制度環境。在干部人事管理方面,院級領導班子成員由組織上選配,處級以下領導干部由劇院自主任免,樂團和合唱團實行公司制運作管理,形成了靈活的用人機制。
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??三、前瞻性的發展戰略 
??國家大劇院根據自身的功能定位,結合行業發展的趨勢和國內文化人才隊伍建設的現狀,確定把品牌戰略、全球化戰略和人才戰略作為劇院發展的三大戰略。
??實施品牌戰略。專注于表演藝術領域,不涉足娛樂產業,差異化經營,主打歌劇、音樂會、舞蹈、戲劇和戲曲五大藝術門類。既經營節目,又開展劇目制作、藝術普及、藝術交流、殿堂經營和衍生產品開發,形成高雅藝術產、供、銷一條龍的集團化產業鏈條。
??實施全球化戰略。國家大劇院堅持全球化戰略,瞄準世界一流水平,積極學習借鑒國際優秀劇院管理經驗和演出運作模式,與國際著名藝術機構簽署戰略合作協議,融入國際表演藝術領域。
??實施人才戰略。國家大劇院根據國家表演藝術中心的功能定位和組織架構;同時,通過國際化人才招聘、多層次多樣化的干部人才隊伍培訓,培養出一支具有較高藝術素養、較強工作能力、頑強工作作風和開拓創新精神的“多兵種”人才隊伍。
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??四、確立六大核心價值理念 
??第一,堅持“人民性、藝術性、國際性”宗旨;
??第二,堅持高品位、高水準的中外高雅藝術展示;
??第三,堅持創新,鼓勵創新;
??第四,崇尚“藝術改變生活”的核心價值觀;
??第五,堅持用藝術和市場的雙重眼光來審視所經營的項目和出品的劇目;
??第六,信守“誠信、雙贏、持久”的經營原則。
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??五、培育六大核心競爭力 
??核心競爭力是一個國家、企業、個人所特有的,競爭對手難以模仿的技術或能力,是能夠經得起時間考驗,確保獲得長期競爭優勢的能力。經過十年的實踐,國家大劇院逐漸形成了由“文化地標性建筑、演出運營模式、劇目制作機制、藝術傳播體系、市場營銷系統、藝術管理人才隊伍”等六個方面組成的核心競爭力。
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??六、科學的組織設計 
??根據經營目標和功能需求,國家大劇院建立了一套設計科學的組織架構,即:17大系統、24個部門、124個科組、118個專業。
??組織設計以藝術生產經營為核心,帶動衍生品開發和整體運營,突出專業化分工。
??組織結構采用“院級-部門級-科組級”的三層組織架構,扁平化架構使組織運轉更富有效率。
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??七、建設專業人才隊伍 
??目前,全院共擁有博士11人、碩士256人、副高職稱以上62人、中級職稱125人,人員掌握外語涉及英、法、德、意等多個語種,有力支撐了國家大劇院各項事業的發展。
??陳平院長表示:“回顧十年的發展歷程,我們最大的體會是國家大劇院在黨中央、國務院的關懷,在北京市委市政府的領導以及文化部和有關部委的支持下,從最初就制定實施了正確的發展戰略、基本宗旨、經營理念和決策措施等,從而逐步形成了國家表演藝術中心運營發展的‘四梁八柱’,這不僅為推動國家大劇院更好更快發展奠定了堅實的基礎,也為國內其他劇院及文化藝術機構的改革、發展提供了有益的參考,為北京建設文化中心城市發揮了重要作用。”
??奮進新時代,開啟新征程。未來,國家大劇院將繼續在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下,秉持人民性、藝術性、國際性三大辦院宗旨,堅持藝術為民、堅定文化自信,登高望遠、居安思危,勇于變革、勇于創新,不忘初心,繼續前行,努力打造“百年老店”,為推動國家文化大發展大繁榮、為滿足人民日益增長的美好生活需要做出應有貢獻!
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機構設置

不忘初心,藝術為民

??“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復興。”習近平總書記在十九大報告中精辟指出。國家大劇院作為國家表演藝術中心,它的誕生,是中國經濟文化發展的必然產物;它的成長,是新時代文化繁榮的一個縮影。
??十一年,在歷史長河中不過是滄海一粟,但對于劇院而言,卻是整整一代人披荊斬棘、風雨兼程的奮斗歷程。不忘初心,砥礪前行,十一年來,國家大劇院始終秉承“人民性、藝術性、國際性”宗旨,堅持藝術為民、堅定文化自信,以獨具特色的運作模式和發展理念,描繪著中國在世界藝術版圖上的時代畫卷。

國家大劇院年報·2018

精彩在這里延續

建院十一周年紀實:今日大劇院

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